2020年11月5日,皖通公司召开内控体系建设启动会。皖通公司*委*、总经理唐军出席会议并讲话，*委副*、常务副总经理谢新宇主持会议，领导班子其他成员出席会议。

唐军指出，当前，公司正处于实行专业化、集约化、信息化经营管理模式运行的重要阶段，加强内部控制体系建设是公司把思想和行动统一到*总*重要部署上的实践措施，是公司应对当前复杂经济形势、确保持续健康发展的有效措施，更是公司应对、防范和化解重大风险事件的必要措施，我们要深刻理解内控体系建设的重要意义，认真贯彻落实省国资委及集团公司加强企业内部控制体系建设的工作部署，精准发力，准确把握皖通内控体系建设的着力点，坚持统筹规划与分级推进相结合、内部监督与外部监督相结合、近期效应与远期目标相结合，全面构建管控的长效机制。

唐军强调，内控体系建设是今年一项重点工作，时间紧、任务重，涉及面广、纪律性强，必须要抓好落实。各部门、单位要强化组织领导，狠抓责任落实；强化跟踪督办，确保取得实效；强化宣传引导，营造良好氛围，不断完善公司内控体系建设工作机制，为公司高质量发展提供保障。

谢新宇通报了皖通公司内控体系建设与监督实施方案。实施方案从指导思想、主要原则、整体目标、组织机构、实施步骤与工作内容等五个方面对公司内控体系建设工作作了阐述和部署，并明确了“强化认识、压实责任，组织学习、广泛动员，狠抓落实、积极推进”的具体要求。

会议还邀请安永（中国）企业咨询有限公司有关专家作了专题培训。

公司董事会秘书，本部各部门负责人及内控专员，所属各管理单位领导、部门（站）责任人及内控专员参加会议。